战略领导力课程

   战略是企业达成愿景的根本途径。随着多变的市场机遇和挑战,企业也不可避免地迎来更多新的变革、新的战略调整,如高层领导者的更替、新绩效目标的大幅调整或发展方向的转移等。有研究表明,企业管理层及员工对企业战略的理解越清晰,组织纵向的一致性就越容易建立,内部横向沟通也更顺畅,新战略或政策的运行就越容易得到接纳,最终更有效地实现变革,产生新绩效。

   LPA在与企业的合作中总结经验,以若干战略思维工具为媒介,引领组织管理者对本企业的战略进行分析归纳、理解消化、沟通执行。针对不同层级领导者对战略理解的需求深入浅出地指导,旨在使管理者和员工都了解企业战略是如何演化为各部门和个人的可衡量的绩效指标。

   在工作坊中涉及到的六大战略思维工具包括:SWOT分析,波士顿矩阵,波特五力分析、安索夫矩阵、战略地图及平衡记分卡等


课程模块(两天课程)

模块1 未来战略发展方向


培训内容:

  • 战略的重要性

  • 谁需要考虑战略问题

  • 战略能为我们带来什么

  • 什么才是好的战略


模块2 愿景与价值观


培训内容:

  • 行程共享愿景的重要性

  • 十五字良言形成共享愿景

  • 个人价值观

  • 团队价值观

  • 组织价值观

模块3 新战略定位与目标设定


培训内容:

  • 战略思路的形成

  • SWOT分析与关键步骤

  • 波士顿矩阵产品组合分析

  • 波特五力分析

  • 安索夫矩阵分析

模块4 战略转换为绩效


培训内容:

  • 战略地图

  • 平衡计分卡

  • KPI设定

  • 绩效的评估与考核评估


课程目标

此课程目的在于帮助学员:

  • (对于战略制定者,一般指最高层级领导团队)系统分析组织现在与内外部挑战,为制定战略梳理思路; 

  • (对于战略执行者,一般指中高层管理团队)深刻理解组织战略制定的原因,站在一个更高的角度去理解组织战略,更理性地接纳战略与自身的紧密关系

  • 了解团队成员的价值观与组织的核心价值观,建立共同语言,学习如何与不同的利益相关者沟通战略,能够更顺畅地与管理团队沟通组织战略的信息及看法,更自如地推动及执行组织战略; 

  • 专业合理地分解组织战略,使之成为团队和个人能清晰衡量的绩效指标;

  • 构建组织内部对战略强化管理团队执行力及领导力,系统地有效地执行组织战略。


导师介绍
  • 澳大利亚国立大学MBA 

  • 南澳洲大学DBA 

  • Genos EI情感智能中国首席讲师 

  • LPA中国总经理 

  • 宝马集团认证讲师,连续七年提供领导力培训 

  • 华为高层管理人员情商领导力讲师 

  • 中山大学岭南学院情商领导力讲师 

  • MBTI®、DISC © 、TMI©、CTT © 、TACK © 、情境领导©等课程国际认证讲师 

  • 22年领导力发展与行动学习经验 

  • 客户公司:宝马集团、华为、本田贸易、福建奔驰、安利、西门子、Bemis、DHL、TTI、泰科电子、德盟集团、海格、中美施贵宝、惠氏、可口可乐、百事可乐、佐敦、摩恩等

Dr. Christine Wang  

王玉 博士


课程咨询

课程顾问李老师

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