团队领导力课程

在《团队领导力》工作坊中,导师将引导学员去探讨作为团队领导者的所应肩负的责任与影响力,学习深度地了解您的团队、您的组织及其战略与文化之间的关系,进一步理解文化之于领导力的重要内涵。

本课程将帮助学员:

  • 了解高绩效团队的特征和团队发展的四个阶段 

  • 运用MBTI性格测试,了解团队成员的特点,形成更有效的工作组合 

  • 理解团队发展的五大障碍 

  • 解决缺乏信任、相互戒备,惧怕冲突、一团和气的团队问题 

  • 激发投入,避免模棱两可的态度 

  • 建立高的标准,让团队成员自发承担责任 以结果为导向,放下地位和自我,有影响力的沟通,创造团队绩效


课程模块

Day One

模块2 团队发展的四个阶段


  • 团队形成阶段:团队契约与目标、建立信任

  • 团队风暴阶段:创造性冲突、激发投入形成团队智慧

  • 团队规范阶段:团队的核心价值观、行动纲领与共识法则

  • 团队创造阶段:赞赏与鼓励

模块3 自我认知与他人认知


  • 认识与了解不同类型的人能量的来源

  • 人们处理信息的方法会有差异

  • 人们决策的方式会不一样

  • 每个人面对外部世界都有不同的态度形成独特的风格

模块4 团队认知与发挥团队的作用


  • MBTI在团队中的运用

  • 不同性格类型的成员如何进行有效的互动

  • 团队业绩状况分析

  • 团队的人文环境的分析

Day Two

模块5 人际关系是无形的管理能力


  • 形成高效的团队组织结构

  • 运用有效沟通的方式营造默契

  • 构建开放式的沟通环境滋生创意

  • 善用沟通循环创建团队合力

模块6 团队智慧的产生


  • 团队思维的两个阶段

  • 创造性思维与理性思维

  • 个人决策与团队决策

  • 提升团队决策的质量1+1>2


模块7 团队有效授权


  • 了解下属的成熟度与准备度

  • 针对不同准备度的下属分配任务

  • 界定授权范围,提供支持与资源

  • 建立程序以确认整个过程都在监督之中


课程顾问Jaye

课程顾问Veronica

EIDC官微

Game Changing for Business. Life Changing for People.

商业变玩法,人生变活法。

模块1 高绩效团队的特征


  • 团队成员的角色与职责

  • 目的与价值观

  • 授权赋能与主观能动性

  • 灵活变化与创新

模块8 团队创造绩效


  • 团队中领导者的作用

  • 清晰地沟通团队的目标与方向

  • 澄清角色、职责和目标

  • 监控团队绩效并提供支持


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