文化领导力课程

   组织中战略明确后,是否能如愿地达成目标与组织的文化是否相适应关系密切。因此,当战略方向有所改变的时候,从领导力的角度,我们需要考虑目前组织的文化是否能支撑新的战略执行。

   首先,我们需要将这个层级管理者关于组织文化的具体内涵与延伸进行一致性的认知;

   其次,我们需要探索客户公司的文化是什么;

   再次,我们需要去讨论现在的文化是否适应变化,我们期待的文化是怎么样的,我们该如何达成组织文化的调整。

   在这个课程中,我们将会运用文化雷达图让学员清晰的认识与辨认目前组织的文化特征,文化与绩效之间的关系,公司的使命感、一致性、参与度和适应性的具体表现,通过分析达成改善的共识。


课程目标
  • 形成共同发展愿景,明晰文化与战略、绩效之间的关系,明确团队领导力的定位 

  • 对企业长期发展战略、使命进行探讨,并增强业务意识 

  • 学习如何建立支持战略发展的组织文化,从管理走向领导,激发员工潜能 

  • 探讨每位学员的价值观和信念,引导其与企业的核心价值观进行匹配,让责任心更容易凸显 

  • 运用企业的核心价值观,凝聚团队形成文化 

  • 形成企业的管理理念,用好人、用对人 

  • 建立开放的、可持续发展的组织文化

课程模块

Day One

模块1 领导力新挑战


培训内容:

  • 对变化的认识

  • 商业环境的变迁

  • 成功因素的转变

  • 战略/文化/领导力的内在联系

模块2 管理与领导的区别


培训内容:

  • 管理与领导的区别

  • 管理的专注是什么?

  • 领导的专注是什么?

  • 管理付出,还要激发投入

模块3 文化的核心是价值观


培训内容:

  • 认识和了解人们能量的来源

  • 处理信息方法的差异

  • 决策方式的差异

  • 处理世界的不同态度

模块4 有影响力的沟通


培训内容:

  • 人们认知世界的过滤器

  • 在价值观层面的沟通产生影响力

  • 使用有效的词汇清晰地传递信息

  • 自信并富有激情的沟通形式

Day Two

模块5 企业文化与业绩的关系


培训内容:

  • 良好的企业文化支撑业绩的发展

  • 对外的稳定因素:使命感

  • 对内的稳定因素:一致性

  • 对内的灵活因素:参与度

  • 对外的灵活因素:适应性

模块6 文化雷达图


培训内容:

  • 认识与理解文化雷达图的作用

  • 对外与对内的坐标

  • 稳定与灵活的坐标

  • 构建组织的文化雷达图

  • 通过雷达图发现组织需要改善与专注的领域

模块7 文化推动业绩的发展


培训内容:

  • 文化的建设是领导者的重要责任

  • 构建文化过程中离不开核心理念与经营哲学

  • 形成共享的价值观

  • 推动企业文化的决定因素

模块8 建立可持续发展的文化


培训内容:

  • 让愿景充满生命力

  • 建立持续改善的机制

  • 成为学习型的领导者

  • 澳大利亚国立大学MBA 

  • 南澳洲大学DBA 

  • Genos EI情感智能中国首席讲师 

  • LPA中国总经理 

  • 宝马集团认证讲师,连续七年提供领导力培训 

  • 华为高层管理人员情商领导力讲师 

  • 中山大学岭南学院情商领导力讲师 

  • MBTI®、DISC © 、TMI©、CTT © 、TACK © 、情境领导©等课程国际认证讲师 

  • 22年领导力发展与行动学习经验 

  • 客户公司:宝马集团、华为、本田贸易、福建奔驰、安利、西门子、Bemis、DHL、TTI、泰科电子、德盟集团、海格、中美施贵宝、惠氏、可口可乐、百事可乐、佐敦、摩恩等


导师介绍

Dr. Christine Wang  

王玉 博士


课程咨询

课程顾问李老师

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