变革领导力课程

       随着商业环境的变迁,组织的变革已经形成常态。无论是兼并收购还是成长的需要,组织都会受到外界力量的冲击促使企业的内部发生变化。这些力量有:全球化的竞争、科技迅猛的发展、互联网+时代的进化与演变、客户期望值的变化以及购买习惯的变化、新生代进入工作职场等社会形态的变化,使得组织不得不应对这些变化而引发了内部架构的转变、系统的更新、流程的重新规划、以及团队和工作方式的改变

       当变革来临的时候,组织遇到的最大的挑战就是人的思想意识的转变问题,组织越是庞大,变革的压力与难度就更大,所以在变革中领导力的主要体现形式就是要让人们认同与理解变革,帮助人们跨越心理障碍,同时激发人们的创造力以及加快变革的驱动力。


课程目标
  • 面对当今商业世界的动荡变化,迎接新的挑战; 

  • 通过变革探索发展战略,认识来自外部及内部的变革动力; 

  • 人员思维的转变是变革发生的前提,鼓励创新思维,凝聚内部力量,营造共享需求; 

  • 通过有效的工具和方法管理变革。

                   在困难的时刻变革 

                   · 什么是困难时刻的变革 

                   · 为什么我们需要引领变革而不是等待变革

                   人员的接受度 

                   · 管理者本身该如何理解和接受变革 

                   · 在变革的过程中,心理曲线会是怎样的

                   对团队的影响 

                   · 管理者如何引入创新思维和积极的变化来

                     影响他们的团队 

                   · 有效沟通与拥抱变化

                   变革的实施 

                   · 一系列的变革沟通工具将引领团队有效地

                     管理变革 

                   · 鼓励团队合作,增强团队凝聚力

课程模块

Day One

模块1 商业环境的变迁


培训内容:

  • 在快速多变的商业环境中我们所面临的外部挑战与内部挑战

  • 变革的根源PESTL,震荡的商业环境会给我们带来什么冲击

  • 在这样复杂多变的环境中,领导力会经历什么样的挑战

  • 传统的管理理念与方式将会发生什么样的变化

模块2 主动引入变化


培训内容:

  • 充分意识到变革的需要并主动引入变革

  • 认识与了解变革的过程以及变革所引发的改变

  • 发展变革策略并形成有效的沟通

  • 应对由于变革所产生的各种阻力

模块3 变革曲线与变革公寓


培训内容:

  • 变革会引发什么样的心理状态

  • 确定什么要变和什么不变

  • 必须考虑变革度和接受度

  • 变革管理中的八大步骤

模块4 营造共享需求


培训内容:

  • 针对不同利益相关者,制定“WIIFM——变革带来的好处”话术

  • 变化对利益相关者会产生什么影响

  • 用十五字良言的方法形成愿景

  • 建立共享愿景

Day Two

模块5 变革动员DISC


培训内容:

  • 面对变革,每个人的反应都不同

  • 建立电梯间演讲的模式,清晰地表达变革的需求、变革的方向和愿景

  • 运用DISC来认识和了解每一个成员

  • 不同类型的人对变革的接受度

模块6 变革沟通计划


培训内容:

  • 确定我们的前进计划

  • 形成变革过程中的里程碑,建立沟通方案

  • 变革过程中需要人们贡献好的想法

  • 建立开放的沟通环境滋生优秀的主意

  • 实践好的想法并转变成商业成果


模块7 变革具体步骤的梳理


培训内容:

  • 确定目标、角色、流程以及相应的人际关系

  • 搭建简单、清晰的变革沟通语言

  • 建立变革行动地图,梳理变革产生的重点环节

  • 监控变革带来的结果并努力使成果出现

模块8 整合团队达成结果


培训内容:

  • 整合团队产生凝聚,发挥团队的创造力

  • 确定影响变革的关键人物

  • 调整结构、系统及流程以支持新方向

  • 推进持续有效的变革

导师介绍
  • 澳大利亚国立大学MBA 

  • 南澳洲大学DBA 

  • Genos EI情感智能中国首席讲师 

  • LPA中国总经理 

  • 宝马集团认证讲师,连续七年提供领导力培训 

  • 华为高层管理人员情商领导力讲师 

  • 中山大学岭南学院情商领导力讲师 

  • MBTI®、DISC © 、TMI©、CTT © 、TACK © 、情境领导©等课程国际认证讲师 

  • 22年领导力发展与行动学习经验 

  • 客户公司:宝马集团、华为、本田贸易、福建奔驰、安利、西门子、Bemis、DHL、TTI、泰科电子、德盟集团、海格、中美施贵宝、惠氏、可口可乐、百事可乐、佐敦摩恩等

Dr. Christine Wang  

王玉 博士


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课程顾问李老师

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